前言

好人真的，特别难当，今天我们分享《人性的博弈》。

讨厌被当傻子

在合租公寓中打扫卫生间，清理被头发堵住的下水道。工作办事，碰到三不管的地带，往往需要有人多付出一些。如果只有自己这样干，会觉得好蠢。涉及到合作的场景，团队里面只要出现1-2个不合作的利己主义者，大部分的有条件合作者就会被迫降低自己的付出标准，然后逐渐形成恶性循环，变成最后大家都不付出。因为，我们都讨厌被当成傻子。

好人成本

再来，每一个利他行为的背后都与行动者的成本有关。
曾有人在大学做过一个叫做“拯救者”的实验，在实验中，被测试的人员，可以有两个选项。选项一：直接补助被试760元。选项二：研究人员向医疗组织捐赠2661元。这笔资金将被用于为五名结核病患者提供治疗，至少能确保其中一人免于死亡。在这个实验中，做好人意味着放弃760元的补助。如果是你们，会怎么选择呢？再进一步，如果补助金额调整为152元，你的选择会变化么？不难发现，利己和利他在这里是相互冲突的，成本和收益的变化会改变利他行为的意愿。

维护自我形象

最后，好人难当，是因为对自我美好形象的执念，会不自知的让当事人做出偏向利己的行为。情侣吵架的时候，双方往往会选择性地打捞起记忆中，对方做的不好的地方，然后通过攻击对方，来维护自身的形象。再有，发现自己将事情搞砸了，甚至知道真诚地道歉，会有很多好处的情况下。“对不起”，“请原谅”，这些话语，对当事人来说仍然是难以启齿的。除了“选择性记忆”和“不道歉”外，对积极自我形象的渴望，甚至会腐蚀道德观念。在曼哈顿计划中，美国引爆了两颗原子弹。曾经参与这个计划的研究者，最后，很多都患了严重的心理疾病。奥本海默和数百位天才学者，在武器开发的过程中，明知道会造成毁灭性的灾难，难道不会良心隐隐作痛嘛？会有，但是影响很有限。更多的是，“努力工作之后，我们为此感到兴奋，然后就不再去思考。--费曼”。

总结

人性本身就具有两面性，但我们可以从多个方面，去更好的激发善意。书中指出了很多利他行为无法被传递的影响因素，并且给出了具体的解决方案。比如：当涉及到合作的时候，可以将问题的责任归属到具体的个人上，从而解决责任扩散和转移的问题。此外，在基于互惠原则的基础之上采取行动，可以更好的让合作进行下去。最后分享书中的一句话，结束今天的阅读：“没有什么是好的，除非你行动起来。”